所以說，發現《王者榮耀》的缺點容易，但是站在他們的角度分析思考問題并且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對于大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還并沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告里面，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而游戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。

對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發展可能性。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

對于36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。對于內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

這里面有很多服務的成分在里面。

對于一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。此次采訪，那些離開創業公司，重新找工作的人中，有的人歸于現實，決定從此安于生活。

“那你未來還會再創業嗎?”我問。”楊寧說，創業教給他最重要的一課是人與人之間的關系。

創業之心不死的楊寧便順理成章地加入了。 金志雄簡歷中的部分個人介紹“如果選擇大公司的高級管理崗，比如技術總監，下面帶幾十幾百號人，領導又會擔心我在創業公司自由慣了，能不能融入進這種規模的團隊。